Kanggo mesthekake pangiriman pas wektune, langkah-langkah ing ngisor iki dirumusake:
1. Ukuran organisasi
Ngleksanakake tugas lan tanggung jawab tartamtu saka personel kontrol kemajuan ing kabeh tingkat. Nindakake riset lan analisis tindak lanjut, nangkep inisiatif produksi kanthi teguh, mriksa panyebab kanthi tepat lan ngramu langkah remedial kanggo sing durung ngrampungake rencana produksi. Nguatake manajemen rencana lan nggawe rapat produksi reguler. Ngleksanakake siklus produksi total, terus-terusan mriksa implementasine saben periode proses simpul marang rencana, nyetel pas wektune lan kontrol mbosenke kanggo mesthekake realisasi saka total periode construction ngrancang.
2. Tindakan teknis
Miturut kontrol wektu pangiriman, gawe rencana operasi saben minggu. Priksa implementasine rencana saben dina lan atur wektu. Pangopènan lan ndandani peralatan kudu terus-terusan dikuwataké kanggo mesthekake integritas peralatan, supaya kanggo mesthekake lan nambah tingkat pemanfaatan peralatan, supaya minangka kanggo supaya Gagal utawa kekurangan peralatan mechanical mengaruhi kemajuan project. . Nguatake manajemen teknis, mriksa gambar sadurunge saben proses, lan nindakake pambocoran teknis sing rinci. Ing proses produksi, kualitas saben proses kudu dilacak lan dicenthang. Yen ana masalah kualitas, mesthine bakal didandani supaya ora mengaruhi proses sabanjure. Nguatake manajemen kualitas, kanthi ketat nindakake kontrol kualitas miturut langkah-langkah jaminan kualitas, mesthekake kualitas saben proses qualified, lan mungkasi wektu tundha konstruksi sing disebabake dening rework lan shutdown sing disebabake kualitas produk.
5. Tindakan manajemen informasi
Ing proses produksi lan instalasi, ngumpulake data sing relevan babagan kemajuan nyata, ngurutake statistik, mbandhingake karo kemajuan sing direncanakake, lan menehi laporan perbandingan menyang pelanggan kanthi rutin. Ing kontrol kasebut, rencana operasi mingguan kudu disiapake, cathetan kemajuan kudu digawe, tabel statistik kemajuan kudu diisi, hubungan antarane kabeh aspek kudu dikoordinasi, langkah-langkah kudu ditindakake kanthi tepat, fleksibel, akurat lan tegas, kabeh jinis kontradiksi bakal diilangi, kabeh pranala sing lemah bakal dikuatake, keseimbangan dinamis bakal diwujudake, lan target pangiriman bakal dijamin.
1. "Telung ora" cara kontrol
Operator ora nggawe produk sing rusak; ora nampa produk risak; ora ngidini produk risak kanggo mili menyang proses sabanjuré. Kabeh staf kudu nyiyapake konsep kualitas apik "proses sabanjure yaiku pelanggan". Kualitas apik diwiwiti saka awake dhewe, wiwit saiki, lan ngrampungake produk kasebut sekaligus.
2. Metode tes "Tiga pemeriksaan".
"Inspeksi awal" nuduhake pemeriksaan kualitas produk sing dipasrahake dening produser sawise rampung proses sadurunge sadurunge proses sabanjure, kalebu pemeriksaan bahan mentah lan tambahan sadurunge diproses; "pemeriksaan diri" nuduhake pengawasan kualitas produk sing diproses dening produser sawise rampung proses, lan kualitas dikontrol kanthi ketat dening produser; "Pemeriksaan khusus" nuduhake pengawasan dening kepala departemen lan pimpinan tim Personel inspeksi kualitas lan pimpinan pabrik nindakake inspeksi kualitas ing produk rampung ing proses pangolahan, utamane kanthi pemeriksaan acak. Kualitas minangka pondasi kanggo perusahaan kanggo mapan, lan uga dadi dhasar pangembangane. Mung ing kompetisi eliminasi, bisa perusahaan menang pembangunan owahan saka kualitas produk.
Kita bakal ngutip sampeyan sajrone 3 dina kerja.
We duwe kauntungan ing pangiriman. Mung 12 dina kanggo sepur saka Chengdu menyang Eropa. Lan kita ndhukung saben transportasi miturut syarat pelanggan.